Consultorias Remoto/Presenciais

Que tipo de laboratório pode receber a Consultoria Remoto/Presencial? Qualquer tipo de laboratório. Para qual porte de laboratório é viável realizar uma Consultoria Remoto/Presencial? Qualquer porte de laboratório. Quais os principais objetivos da Consultoria Remoto/Presencial? Implantar com profissionalismo e rapidez os processos administrativos, operacionais, financeiros e promover meios para que os mesmos funcionem permanentemente. Cada laboratório tem uma característica. Por mais que os objetivos da consultoria já estejam pré-determinados com o foco principal no controle da produção e alinhamento dos processos para que trabalhos sejam entregues aos clientes conforme o prometido nos seus devidos prazos e que o nível de stress do laboratório seja humanamente suportável, junto com um financeiro que realmente comtemple e proporcione segurança a proprietários, gestores e/ou sócios, isentando-os de erros e desvios, muitas situações atípicas sempre são detectadas caso a caso. Sendo as mesmas discutidas, analisadas e escolhido soluções para as mesmas. O Controle de produção eficaz é inegociável na implementação da consultoria Remoto/Presencial O controle eficaz da produção é inegociável na implementação da Consultoria Remoto/Presencial. Muito se fala em controle de produção “do software para dentro dele mesmo”, onde dados são armazenados e muitas vezes até expostos em painéis pelo laboratório, que em nada ajudam no controle da produção. Esse controle de produção “do software para dentro dele mesmo”, é ineficaz e coloca pessoas com relatórios nas mãos para brigarem umas contra as outras dentro dos laboratórios, transformando-o em verdadeiras praças de guerra. Esse tipo de controle é benevolente com atrasos e cancelamentos de entregas de trabalhos prometidos como se isso fosse totalmente normal. Onde temos este tipo de controle, o nível de stress torna-se insuportável e os operadores da “guerra”, os colaboradores, passam a odiarem-se entre si. 95% do sucesso de um Laboratório de Prótese é determinado por um controle de produção eficaz. A filosofia de um controle de produção eficiente e focado nas informações compartilhadas visualmente com técnicos, coordenadores e supervisores, com margem de segurança temporal para que os prazos realmente sejam cumpridos, é a meta e objetivo principal do controle que propomos no Sistema  – “Eficiency Color”. Este sistema já funciona em centenas de laboratórios no Brasil e em outros países. A implantação do mesmo aumenta a produtividade, baixa a o stress entre colegas de trabalho e proporciona estabilidade emocional para gestores e/ou proprietários. Baseia-se em informações claras e interativas, onde cada operador se responsabiliza pela sua tarefa, sem deixar margem para a escolha de culpados eventuais, por não cumprimento de processos. Este tipo de controle, determina uma produção realmente controlada, não entrega trabalhos com atraso, respeita clientes e os fideliza. Financeiro robusto e eficaz A Consultoria Remota/Presencial contempla a implantação de um processo financeiro que inicia-se com a premissa de que não é necessário ser parente ou “de confiança do proprietário” para executar as tarefas pertinentes a este setor. A integridade da administração financeira de qualquer empresa, depende de processos bem executados e auditáveis. Todos os itens referente ao financeiro são detalhadamente reestruturados, desde a segurança e profissionalização dos recebimentos até a solidez dos caixas e seus fluxos. Projeto de crescimento, produtividade e lucratividade Um dos principais objetivos da Consultoria Remoto/Presencial é analisar e planejar estratégias para que traga para o laboratório maior lucratividade com menos mão de obra e despesas operacionais. Atualmente um laboratório com poucos colaboradores pode ser muito mais lucrativo e produtivo do que equipes enormes focadas em produtos que agregam pouco valor e são repletos de armadilhas operacionais que freiam e degradam a produtividade.

Módulo remoto

As consultorias Remoto/Presenciais exigem uma preparação remota que é realizada em média de 60 dias antes do módulo presencial, através de meios eletrônicos: Whatsapp, e mail e vídeo conferencias. Neste período são analisados relatórios de produção para avaliar a produtividade do laboratório e individualmente por cada técnico. Analisa-se o nível de fluidez financeira em ralação a recebimentos e devedores, para que possa ser avaliado o nível de inadimplência ou a ausência desta. No período Remoto são implantados processos que necessitam de tempo corrido para que os mesmos sejam totalmente concretizados no ato do módulo Presencial, como prazos corretos, educacional com dentistas etc.

Conteúdo programático padrão da Consultoria Remoto/Presencial

Operacional e Logística Diagnósticos de distorções operacionais/administrativas/técnicas/financeiras e soluções adequadas para cada caso. Conflitos com colaboradores. Relacionamento; rotatividade; salariais; indisciplinas técnicas. Controle de Produção Implantação do “Sistema Eficiency color” Possibilita o autogerenciamento do fluxo da produção sem distorções, no sentido do cumprimento interno dos prazos de entrega sem atropelos. Controla a eficiência operacional, impedindo falhas e equívocos freqüentes na produção em todos os sentidos. Apresenta diariamente o encerramento do círculo produtivo, através de relatórios interativos, mostrando claramente os possíveis pontos de ruptura no processo. O Sistema permite que mesmo ausente, o gestor ou proprietário do laboratório, possa checar o status da produção sem a leitura de relatórios numéricos. Entrega de serviços com eficiência Apresentaremos uma solução simples e eficiente, para o cumprimento dos prazos com clientes, sem atropelos de horário, evitando aborrecimentos de ambas as partes. Educacional com clientes Estende até aos dentistas um processo educacional para que estes possam colaborar com as mudanças no laboratório em todos os sentidos (prazos corretos, formas de pagamento etc.) Controle Financeiro Reestruturação e orientação no sentido do controle financeiro, inclusive de cobrança. Análise mensal de faturamento, custos, etc., com a finalidade de mostrar a real situação financeira da Empresa. Implementação de sistema financeiro profissional que possibilita controlar todas as finanças da empresa, incluindo engenharia financeira blindada, que possibilita a segurança operacional do departamento sem riscos de fraudes, desvios ou mal entendidos. Treinamentos operacionais É realizado o treinamento com os operadores do aplicativo operacional, com a finalidade de torna-lo o mais útil possível nas suas aplicações para o trabalho, incluindo relatórios. Da exclusão de itens do contrato A exclusão de itens de serviços por iniciativa do contratante, não alteram o valor da consultoria. Termo de privacidade Fica preservado em segredo pela Consultoria, toda e qualquer informação confidencial que eventualmente seja informada pela contratante como: Projetos futuros, dados salariais de colaboradores, faturamento, valores investidos em projetos e outros. Os formulários e processos implantados pela contratada são de propriedade da mesma, conforme os parâmetros que já estão fixados em seus manuais através dos livros publicados pelo consultor Elias Leão Gonzales, sendo sabido previamente que estes já estão implantados em mais de 200 laboratórios em todo o Brasil através de consultorias presenciais. Ao serem implantados os processos e todos os seus acessórios na empresa contratante, não há cobrança posterior de taxas ou licença pelo uso destes, ficando assim os mesmos para uso “Ad Eternum” pela contratante. Revisão facultativa É de livre escolha do contratante, marcar com até 6 meses após a consultoria, uma revisão do trabalho que tem duração de 16 horas ou 2 dias em tempo integral. Esta etapa não demanda pagamento de honorários, o contratante paga somente as despesas de passagens, hospedagens e operacionais. Investimento A combinar Contato para negociação de Consultorias (81) 9 9763 1441 Whatsapp Elias Leão Gonzales